Привлечение сторонних специалистов

Деятельность современных компаний складывается таким образом, что фирмы и предприятия вынуждены кооперироваться и интегрироваться в структуры друг друга. Подобная практика связана со спецификой деятельности. К примеру, такая область, как информационные технологии требует значительного участия интеллектуального и кадрового потенциала. Как правило, в данной области разрабатываются масштабные, но разовые проекты. Для компании, ведущей проект, нет необходимости брать в штат специалиста на один проект, поэтому, в таких случаях используются управленческие технологии.

К таким технологиям можно отнести лизинг персонала, где компания, ведущая проект берёт в аренду специалистов у кадрового агента или другой компании на время выполнения проекта. При этом кадровое агентство обязуется нести ответственность за предоставленных специалистов.

К преимуществам лизинга персонала можно отнести сокращение временных издержек на поиск, а также обучение специалистов требуемой квалификации. В случае заболевания стороннего специалиста кадровое агентство обязуется предоставить замену соответствующей квалификации, преимущество данной ситуации заключается в том, что компания не обязана выплачивать больничный сотруднику. Также заметно снижается уровень нагрузки на кадровую службу предприятия, снижаются временные и материальные затраты по ведению документооборота и расчетов заработной платы. Любые возникающие конфликты разрешаются агентством, а не компанией. Компания также снимает с себя все возможные социальные обязательства пред сторонним специалистом. К недостаткам лизинга персонала можно отнести дороговизну услуг кадрового агентства, а также риск попадания в коллектив недобропорядочного сотрудника.