Точные методы оценки персонала. Беспроигрышная система найма

В какой-то момент перед руководителем кадровой службы или менеджером по персоналу ставится задача проведения аттестация работников. Это нужно, чтобы установить, отвечает ли квалификация сотрудников требованиям должностной инструкции.

Оценка работы персонала преследует две важных цели: оценку труда и персонала. Оценка персонала направлена на установление степени подготовки персонала к выполнению профессиональных задач. На данном этапе также определяется потенциал для роста работников, освоения новых навыков посредством переподготовки, прохождения специализированных курсов.

Точная оценка персонала тут на предприятии производится с использованием устоявшихся методик, каждая из которых позволяет сделать точное заключение по тому или иному аспекту оценивания.

В настоящее время используются такие методы оценки персонала

  • Анкетирование. Результаты анкетирования, определяемые путем подсчетов ответов на вопросы, позволяют выявить у сотрудника наличие либо отсутствие тех или иных черт, требующихся для более эффективного выполнения своих должностных обязанностей.
  • Описание. В рамках этого метода специалист проводит анализ профессиональных качеств работника и дает экспертное заключение.
  • Парное сравнение. Этот метод направлен на парное сравнение двух сотрудников, находящихся в равных должностях. В результате сравнения определяется кандидат с лучшим набором качеств для выполнения тех или иных производственных задач.
  • Классификация. Позволяет создать некую классификацию работников, в которой выстраивается рейтинг по определенным критериям: опыт, квалификация, наличие поощрений, заслуг и т.д.

Это далеко не весь перечень методов. Также стоит упомянуть: метод решающей ситуации, деловых игр, метод 360 градусов, интервью, различные методики, основанные на поведенческих установках.

Совершенно очевидно, что использование всех методов одновременно не является продуктивным, так как в таком случае персонал будет просто перегружен, и начнет совершать ошибки, а это, в сою очередь может негативно повлиять на объективность результатов аттестации.

Разрабатываем систему мотивации персонала

После того, как сделана точная оценка работы персонала, необходимо оптимизировать работу коллектива. Для этой цели разрабатывается специальная система мотивации персонала Перформия. Она позволяет усилить мотивацию персонала, тем самым улучшить производительность всего коллектива в целом.

Возможности системы мотивации персонала

  • персонал должен самостоятельно ставить перед собой стратегические задачи и составлять план решения задач;
  • каждый сотрудник должен быть заинтересован в повышении своей квалификации;
  • усилить производительность труда каждого сотрудника;
  • обезопасить коллектив от увольнения особенно ценных сотрудников;
  • уменьшить расходы компании на содержание сотрудников.

Вариантов системы мотивации для каждого коллектива может быть много, все зависит от целей, которых хочет достичь руководитель фирмы. Профессиональными рекомендациями об оценке работы и системе мотивации персонала подробно расскажет сайт Performia.com.ua.