Войти Регистрация

Авторизация

Логин *
Пароль *
Запомнить меня

Регистрация

Все поля со значком (*) обязательны к заполнению.
Имя *
Логин *
Пароль *
Повторите пароль *
E-mail *
Повторите e-mail *
Captcha *
Reload Captcha

 

 



Внедряем управленческий учет – кому доверить и что требовать

Внедряем управленческий учет – кому доверить и что требовать
Нашли ошибку в материале?
Выделите текст и нажмите

            
Понравилась новость?
Поделитесь с друзьями!

Если у руководителя предприятия или бизнесмена есть желание научиться принимать правильные решения и улучшить доход, самое время заняться внедрением управленческого учета. На первый взгляд может показаться, что это сложно, дорого и малоэффективно. Однако на самом деле правильный управленческий учет способен дать удивительный результат. Самое главное – определить сотрудника, который возглавит работу по сбору информации и составлению внутренних отчетов для руководителя. Следующий этап – четко обозначить задачи, которые стоят перед этим сотрудником и всем предприятием в целом. Специалисты ресурса Upruchet.com готовы рассказать об этих шагах более подробно.

Кому доверить управленческий учет

На некоторых предприятиях всю работу по внедрению и ведению управленческого учета берет на себя руководитель. Специалисты называют такой подход не совсем правильным. На начальном этапе внедрения нового вида учета и непосредственно знакомства с системой и ее особенностями лучше всего сотрудничать с профессионалами. Они подскажут, как наладить работу системы для каждой конкретной организации, помогут обозначить ключевые задачи и проведут своеобразный ликбез для сотрудников фирмы.

В дальнейшем возглавить ведение управленческого учета должен один сотрудник. Лучше всего доверить эту задачу финансовому директору. Он, в свою очередь, должен распределить задачи между другими сотрудниками и обеспечить своевременную отчетность для руководителя.

Какие задачи необходимо решать

Задачи финансового директора при внедрении управленческого учета несколько расширяются, однако это непременно пойдет на пользу предприятию. В первую очередь, необходимо заняться разработкой динамического метода расчета себестоимости продукции. В дальнейшем нужно придерживаться нового метода.

Следующий этап – разработка системы классификации ассортимента компании и всех затрат. Для этого потребуется изучение затрат на каждом участке производства, а также оценка их целесообразности и обоснованности. Заключительная задача финансового директора – работа в компьютерной системе учета и анализа полученных данных. Для настраивания работы системы лучше обратиться к специалистам, в дальнейшем эту работу может выполнять и сам сотрудник компании.

Очень важно, чтобы руководитель компании и финансовый директор, отвечающий за управленческий учет, правильно мотивировали сотрудников фирмы и донесли до них необходимость нововведений. Это поможет не только поддерживать хорошие отношения в коллективе, но и добиться лучшего результата.

 

Случайное объявление

Содержимое объявления Тип объявления Дата

Старинная карета Виктория 19 век (Хобби и спорт / Антиквариат)

Старинная карета Виктория 19 век

Вашему вниманию представляется старинная немецкая карета под реставрацию и тюнинг. 1900-1910 г. Выпу ...
Продам
08-15-2015
655 Хит(ы)
Контакты